| Från ideellt till idelt arbete. |
| Urban Rybrink - Informationschef 2006- |
2009-05-13 |
|
| |
Urban Rybrink, 40 år i November, arbetar som informationschef på Hammarby Fotboll AB sedan 2006.
Han började jobba ideellt för Hammarby 2002, och sista matchen på Norra läktaren var mot Örgryte 2001. 2002 till 2006 jobbade han som inneplansspeaker och konferencier.
Intresset för fotbollen har under uppväxten gått i vågor. Senaste vågen kom i mitten på 90-talet, där han ruttnade helt under några år, men hösten 93 eller 94 som det blommade upp igen.
Intervjun ägde rum 1:a April.
-------------------------------------------
I huvudsak - vad är din arbetsuppgift?
Framförallt är min uppgift att vara en serviceinrättning gentemot media och press, att hjälpa dom att hitta rätt.
Folk har ju någon sorts uppfattning om att det alltid är jag som ska uttala mig, och så är inte fallet. det kan handla om att jag ska guida till rätt person, för jag är ju inte djupt insatt kringa allting i den här klubben.
Sen ska jag naturligtvis berätta ur positiv dager hur Hammarby fungerar, och vara till hands. I min arbetsbeskrivning står det också att jag ska finnas tillgänglig för bolagsstyrelsen om de behöver råd. Jag sitter också i ledningsgruppen för Hammarby Fotboll AB.
Kommunikationen är också viktig gentemot supportrar, sponsorer och även internt i klubb och bolag. När vi t.ex. får in ett nyförvärv är det viktigt att våra spelare får veta det först. Sen sponsorer och först efter det allmänheten. Ambitionen är alltid att bolagets anställda ska få information först och slippa läsa det i tidningarna.
Finns det en speciell policy du måste hålla dig till vad gäller uttalanden?
Ja visst, det finns ett kommunikationsdokument - som jag förvisso skrivit själv, men som godtagits av styrelsen.
Vad gäller ägarfrågor till exempel. Om någon frågar om 51-procentsregeln eller om förhållandet mellan våra ägare Hammarby IF FF och AEG så får inte jag svara på den frågan, utan det får bolagsstyrelsen eller respektive ägare kommentera.
När det gäller möjligheten att uttala sig så kan alltid VD:n i bolaget, som högsta tjänsteman, göra det. Jag finns där för att hjälpa honom, men jag bestämmer inte över vad han säger.
Inför säsongen så florerade det ju en hel del rykten kring Bajen. Allt från Kennedy och Touma - till Mats Gren. Är det mediagrodor, där journalister vinklar sina frågor till andras svar som startar allt?
Det har varit en hel del helt skruvade rykten under årets silly seaseon måste jag säga. Mats Gren-historien var ju ett uppenbart planterat Bajen-fientligt rykte.
Även det här rallyt på Kennedy - att han skulle presenteras som nyförvärv på sponsor-kickoffen. Antingen handlar det om folk som vill sprida felaktiga rykten, eller om folk som tror att dom vet sanningen.
Mats Gren-historien var ju till stor del ett mediasått frö. Men Kennedyryktet startade på olika bloggar och forum. Inifrån oss har jag svårt att tro, då det är ett extremt fåtal personer som känner till saker och ting inför en spelaraffär i Hammarby. Sen är det klart att det kan finnas agenter och folk kring klubben på andra sidan affären som gärna talar ut.
Just kring mediella rykten kan det ibland vara ganska kul vad dom kommer på. Sen märker vi ganska snabbt i citat och så huruvida det kommer från oss eller inte. En sak kan stämma, men i nästa mening är det helt uppåt väggarna. Samtidigt blir det en hel del onödig arbetstid som går åt.
Jag försökte in i det sista med att få en hint om eventuella nyförvärv - helt utan resultat. Det var 1 April. Det betydde två saker. Antingen kunde han med gott samvete neka pga. vad dagen ger oss annars - eller så talade han helt enkelt sanning då transferfönstret nyligen stängt. Tyvärr var det ju det sistnämnda. Folk kommer skrika efter nyförvärv. För så är det ju. Målsättning från en part föder krav hos en annan.
Har det hänt någon gång att du tänkt, "Jävlar nu trampade jag snett"?
Ja absolut, senast var just den här Mats Gren-historien. Nyheter24 ringde, och frågade utifall det stämde att Tony skulle sluta och Mats Gren skulle tillträda. Då dementerade jag innan jag sa att det är en styrelsefråga. Det genererade i att chansen så klart fanns att det kan inträffa. Jag får överhuvudtaget inte svara på sådana frågor, så där tårtade jag mig lite. Så sådana saker inträffar ibland, men vad jag vet har jag inte gjort något generaltramp.
Hur påfrestande kan det vara när media är på en som mest?
Det var väldigt tufft när jag precis hade börjat och Tom Åhlund hoppade av som assisterande tränare. Då var det överhuvudtaget väldigt turbulent utanför klubben. Så farligt var det inte på insidan, men det var ett stort externt tryck på klubben och då var det jävligt jobbigt. Då försöker man hela tiden att tänka på det positiva.
Och med det positiva syftar Urban på att Hammarby är en klubb som engagerar. Ser man till mediaundersökningar, så finns det ingen annan klubb som ligger i topp så mycket på listor som Hammarby gör när det gäller hur tv-bevakade eller omskrivna i pressen vi är.
- Däremot kan det vara personligen slitsamt. Jag har två ungar, och fysiskt med lite sömn och mycket stress. Det finns alltid saker man vill hinna med runt omkring, men istället går telefonen varm. Så slitsamt är det ju, men i grund och botten positivt. Det finns ju informationschefer som bara skulle kunna drömma om att ha Sveriges största tidningar ringa en dagligen.
Ditt arbete är ju som sagt att skapa en positiv bild av Hammarby utåt. Allt som oftast lyckas journalister på framförallt kvällspressen att göra en höna av en fjäder. Söderstadion blev Slödderstadion 2006 - 2008 arbetar Hammarby med Anchultz nazistiska syn - och varje år är det helsidor om hur illa alla supportrar beter sig. Blir det ett steg fram och två steg bak för dig inombords då?
Nej då, absolut inte. Journalistiken handlar i grund och botten om att skildra extraordinära händelser till väldigt mångt och mycket. deras uppgift är aldrig att heja på oss - utan att granska oss. Om man tar 2006 som exempel så kan man ju se på det som man vill ur en personlig synvinkel beroende på hur ens känslor är för Söderstadion. Men ska man se det ur en Svenssons betraktande ögon, så kanske den rubriken inte är så jävla konstig.
Men det ingår i mitt jobb att behålla den distansen. Deras uppgift är att granska oss och sälja lösnummer. Vinklar dom något vi säger, så kan man inte reagera varje gång. Det är så dom jobbar. Det intressanta är, hur man kan hitta en nyhet varje dag sett på en grupp på 20 personer. Det är riktigt imponerande. Ordinära nyheter blir extraordinära, och samtidigt är det positivt för Hammarby.
Hur ser du på Inriktningsdokumentet - och punkten gällande att vi ska ligga topp fyra?
Jättebra. Att ha en mall att arbeta efter och förhoppningsvis förverkliga så gott det går, är något som tas fram inom de flesta yrken. Samtidigt förstår jag supportrarnas krav på nyförvärv med planen som tagits fram. Sen är det ett subjektivt tyckande om kvaliteten på en spelartrupp. Någon tycker att den är bra, men någon annan tycker att den är dålig. Därför är det aldrig rätt eller fel huruvida en trupp är bra eller dålig.
Vi kan ju också misslyckas när vi har en riktigt bra trupp. Om man tittar på 2006. Vi hade en kanontrupp, och vi vann inte guld i alla fall.
Förstår du ändå frustrationen från fansen?
Jag förstår frustrationen till fullo. Har vi en målsättning - som nu då - att hamna som sämst fyra och istället blir tolva, så är det ju frustrerande för oss också. Vi jobbar ju utifrån den här målsättningen för att ta oss någonstans. Det är fruktansvärt bra att vi får ett inriktningsdokument som vi ska jobba utifrån. Det har ju inte bara med placeringar att göra, utan det är fler saker i dokumentet som vi vill uppnå. Allt från omsättning till hur marknaden ska jobba. Vi har också gjort dokument internt hur varje avdelning ska arbeta och vad vi ska arbeta för.
Folk ska komma ihåg att det här är en målsättning vi har - och inget krav. Vi kan ju ha en sämre trupp om två år. Det handlar om vad som sker utifrån också. Vad händer om en huvudsponsor konkar? Det är inget vi kan förutse.
Det snackas ju onekligen vilka följder detta kommer få. Icke upplevda målsättningar genererar i kalabalik och irritation. TG kanske får gå. Styrelsen blir ställd mot väggen..
Man får ha i åtanke att Hammarby är ingen klubb som sparkar tränare. Det väl hänt en gång under Hammarbys historia att en tränare sparkas. Vi har inte den traditionen i Hammarby, och det finns lag i vår omgivning som sparkat hur mycket tränare som helst. Och gör man det så föds kravet på när man inte framgång så ska nästa också sparkas, och det bildas då ett mönster man på något sätt måste följa. Jag är ju Hammarbyare, så ska sanningen fram är det knappast ett klimat jag vill se i Hammarby heller. Att sparka folk rimmar inte med min syn på Hammarby direkt.
Vad gäller konstellationer på kontor - så är de under förändring titt som tätt. Arbetsuppgifter flyttas och tas bort etc. I synnerhet är Fotbollsföreningars kontor under ständig utveckling. Är det svårt att anpassa sig vid förändringar?
Byter man organisation - som Hammarby gjort ganska mycket senaste året - dels med Lasse Eriksson inträde som fotbollschef som var jättenyttig för Hammarbys organisation. Sen gjorde vi ett byte av VD samt marknadschef förra året. Och det tar tid. Och där kan nog alla sett till sin relation till sin egen arbetsgivare att förändringar sker. det går ett år eller två, en redovisning görs och man märker då att - nej det här var inte bra. Organisationsförändringar är viktiga, och näst intill omöjliga att undvika i dessa tider. Det är fullständigt naturligt i vilket företag som helst.
Men däremot i en klubb som engagerar så pass emotionellt så förväntar man sig att en vecka senare ska det här resultera i något. Jag menar först gör man en omorganisation, sen ska det sätta sig och i sin tur generera i resultat. Det var någon som var irriterad på marknadschefen för att han inte levererat, men har inte i åtanke att han bara suttit i ett par månader.
Ju mer fotbollen flyttar till finrum, pappersarbete och kostymer - desto mer visar fansen sitt engagemang. Hur ser du på det?
Det är jättebra. Det finns ju medlemmar - vilket jag önskar att alla supportrar borde vara - i Hammarby. Då är man ju ägare i Hammarby Fotboll AB. Vid årsmöten har man ju en enorm möjlighet att påverka. Samtidigt, man ska vara medveten om att det är ett ansvar. Påverkar så ska man också vara med och fundera igenom en riskanalys och tänka "Vad är det vi gör nu" och "Vad får det för konsekvenser" om man får en motion inröstad.
SupporterUnionen och BajenGruppen gör ett fantastiskt jobb, för nu har vi några att föra en dialog med. Budskap med banderoller och dylikt är inte speciellt konstruktivt eller någon anklagelse på ett internetforum. Hela supporterkulturen har fragmentiserats och det finns många grupperingar med få medlemmar istället för en gruppering med många medlemmar. Då är det bra att det finns ett samlande forum som kan föra en dialog med Hammarby och kanske andra instanser i svensk fotboll. |
| |
| / Thomas Lundberg |
 |
|
| |
|
|
| |
 Postad 14 maj kl 15:00 av slumpen |
#1 |
|
Bra och informativ intervju - tack för den.
|
|
| |
|
| |
| |
|
|
